8月17日，中鸿税务年中区域合伙人会议在总公司会议室顺利召开，各分分公司区域合伙人代表及总公司中层管理人员参与本次会议。

　　郑总对集团上半年工作做了总结报告，为更好的进行团队建设，经过考核，计划内注销部分不达标的分公司；进行“六统一”对接工作；建立健全市场运营体系；全面铺开南京、苏州市场运营工作；为客户搭建第三方风险控制系统，提供月度、季度、年度服务报告；继续推行“集团化、立体化、程序化”管理服务方式。

 

（郑总做集团上半年工作总结报告）

 

　　下午，业务研发执行中心总监冯建新针对业务执行体系的工作做了总结汇报，他欣喜的表示，我们的服务品质已经在客户中形成良好地口碑，新签订的合同数量同比增长，之后，将组成专家团队，开展针对重点客户的服务工作。同时，冯总也指出，在成功推出新项目之后，如何推进其市场化、程序化发展值得我们关注、思考。

 

（冯总做业务执行体系工作汇报）

 

　　之后，各分公司区域合伙人代表汇报了上半年区域内经营状况，提出遇到的问题以及待解决方案，商讨最新的财税政策，组成业务研发小组，展开对新业务的调研、讨论工作。

　　18月，在中鸿税务总公司召开集团市场运营体系专员会议，由总公司市场运营中心副总监吴翔主持会议，总部市场运营中心全员以及各分公司销售管理专员、销售专员参与本次会议。

首先，吴总宣布《销售管理办法》正式实行，并解释其中考核标准与细则。总公司市场运营中心销售管理部助理经理陆苗苗进行总公司工作总结ＰＰＴ演示，数据分析客户数量、合同金额等，整理总结总公司在制度建设、品牌推广等方面取得的成绩，明晰在实际工作中遇到的问题，并制定集团下半年市场运营欲达目标。

 

（吴总做现场演讲）

 

　　接着由总公司市场运营中心销售管理部助理经理崔东进行知识产权挖掘、申请的PPT演示，细致准备的申请流程让在场人员受益匪浅，在他讲演完毕后，又解答了现场关于实用新型和发明专利在申请中的各种疑难问题。

 

（崔东做PPT讲演）

 

　　下午，吴总进行业务销售谈判技巧工作指导，并对一系列程序性文件、考核性文件进行规章制度的颁布与具体落实。

 

（吴总答现场提问）

 

　　这次市场运营体系会议是集团成立以来首次培训会议，会议流程针对遇到的问题及开展工作的实际要求、谈判技巧都做了具体安排，各位参会人员对此次培训会议都给予肯定。今后，中鸿将持续开展各体系内的专业技能培训，不断提高从业人员业务能力，以组建一支高素质的专业团队。

　　中鸿税务集团成立一年多年，在体系建立、制度建设、市场推广、业务执行、客户服务等方面都取得了骄傲的成绩。为更好的进行团队建设，组建一支高素质的专业团队，年中会议旨在明确体系，确立集团核心成员单位，组建核心经营团队，为展开市场扩展储备团队力量。

         　

　中鸿税务宣传部                                  

　　吴晓丹                                      

                                                                        2013年8月19日